2021年10月自考专升本试题：管理学原理真题（下）

2021年10月自考专升本试题：管理学原理真题（下）,下面为考生带来的是8月自考管理学原理的真题，大家可以按照考试标准进行练习，检测自己的学习程度。二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。16.法约尔提出的管理组成要素包括A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制17.按照决策的性质，决策分为A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策E.非程序化决策18.组织变革的内部动因包括A.社会经济环境的变化B.组织战略的调整C.设备引进与技术的变化D.员工受教育程度的提高E.组织规模和范围扩大19.双因素理论中属于保健因素的有A.工资福利.B.奖金C.安全D.责任感E.地位20.下列属于前馈控制的有A.对生产作业进行实时监控B.对产品进行售后服务C.对职工进行岗前培训D.对原材料进行入库检查.E.制定各种工作标准非选择题部分注意事项:用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上。三、判断说明题:本大题共5小题，每小题3分，共1S分。判断正确与否,正确的在答题纸相应位置打“J”,不需要说明理由,错误的在答题纸相应位置打“X”,并说明理由。21.管理主要适用于营利性组织。22.良好的文化设施、工作环境是组织文化的核心和灵魂。23.战略决策就是程序化决策。24.人员配备的主要任务就是谋求人与事的最佳组合。25.沟通是保证决策科学的基本前提。四、简答题:本大题共4小题，每小题5分，共20分。26.简述管理活动的特点。27.简述目标管理的特点。28.简述授权的要求。.29.简述领导活动的基本特征。五、论述题:本题10分。30.结合实际论述组织与环境的关系。六、案例分析题:本大题共2小题，每小题15分，共30分。31.案例:A公司是一家生产合成纤维产品氨纶的化纤公司,由于产品质量好，产品供不应求，经济效益不断增加，也成为当地纳税大户,几乎每年都得到上级和国家相关部门的表彰。公司自生产线投产以来，虽安装了环保设施，但由于环保设施投入使用后出现泄漏现象，环保质量不过关，导致在生产过程中分离出来的氰酸和乙氰酸无法及时处理，只能排放到污水沟。因氰酸的毒性较大，在土壤中需要上万年才可能分解。为此，环保郜.门已经给A公司提出了黄牌警告，限令半年内达标，否则需要停产整顿甚至关闭企业。面对这种情况，公司领导认为自己企业是当地的纳税大户，产品深受用户欢迎，公司又备受上级领导重视，停产关闭仅仅只是说说而已，故对黄牌警告重视不够，也未采取得力措施，到黄牌期限后环保仍未达标。于是，环保部门下达了停产关闭令.针对这一做法，公司内外议论纷纷，有不同观点。问题:(1)依据社会经济观，企业应承担的社会责任是什么?其具体体现有哪些?(2)从企业社会责任的角度，对该公司的做法进行评述。32.案例:某公司总裁赵强向一位专家请教:我每天需要处理大量的事务，如何才能更好的提高工作效率?专家建议:请写下你每天计划要做的工作，按照每件工作对公司的重要性进行排序并用数字标注。赵强用了几分钟就完成了这件事，说:这事太简单了，我每天都会做这样的安排，但是，很多事不能如愿完成。专家又建议:为了完成你的各项计划，从现在开始，你需要做一些改变，即在你的每项计划后面要明确注明所要完成的工作、工作目的、执行计划的人、需要的时间与地点、采取的方式等。然后，对每天计划要做的工作按重要性进行排序，第一位的任务必须严格执行直至完成，依此类推进行后面的工作，直到每天下班为止。如果能持之以恒，你一定会发现惊人成效。赵强听取了专家的建议，并认真执行。一个月后，公司业绩有了明显提高。问题:(I)什么是管理的计划职能?结合案例分析计划的内容包括哪些?(2)你认为计划的作用是什么?

本文由湖北专升本整理发布