2021年10月自考《企业管理概论》真题：选择题真题

2021年10月自考《企业管理概论》真题：选择题真题,一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.按照平等互利的原则，印度塔塔汽车公司与中国某汽车制造商以契约的形式在中国境内共同开办汽车零配件的生产企业。该企业应属于A.个体企业B.中外合资经营企业C.外商独资经营企业D.中外合作经营企业2.1990年，克莱斯勒为实现与零部件供应商的紧密合作，发起了旨在降低供应成本的SCORE项目，与供应商结成纵向联盟关系，实现利润共享，颠覆了多年来美国汽车工业中生产商与供应商之间水火不容的敌对关系，这属于A.后竞争战略联盟B.竞争联盟C.非竞争联盟D.前竞争联盟3.从时间维度延伸上看，管理活动的重点由解决眼前的技术问题转向解决事关企业长远发展的问题，这反映的企业管理理论的发展趋势是A.人本化B.整体化C.战略化D.网络化4.20世纪20年代初，由通用汽车公司总经理斯隆首先提出把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立若干个经营单位，每个经营单位在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏。这种企业组织结构指的是A.直线结构B.事业部结构C.直线职能结构D.矩阵结构5.“我们生产凝聚力”己经成为某水泥企业全体成员的最高理想和追求，是企业向世人的庄重宣言，它反映的是企业文化中的A.企业最高目标B.企业精神C.经营管理风格D.企业道德6.某企业人力资源部以书面文件的方式对各个岗位的工作内容、工作环境、工作职责以及任职人员的资格要求等做了系统描述，该文件被称为A.职业发展规划B.职务说明书C.绩效考核指标D.人员配置规划7.以提高在职员工观察能力、分析能力、创新能力、沟通能力为主要内容的培训属于A.能力培训B.专业知识培训C.工作方法改进培训D.态度转变培训8.通过对不同时期自身与竞争对手实力的对比分析，某企业可以采取与竞争对手抗衡或合作的行动方略，战胜对手或者实现双，这体现了企业经营战略特点中的A.全局性B.竞合性C.纲领性D.相对稳定性9.1993年美国学者迈克尔哈默和詹姆斯钱皮明确提出了企业再造的战略理论，以下属于其主要观点的是A.知识是企业的经营资源B.“双赢”、“多赢”将成为21世纪的主要竞争模式C.核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合D.企业对生产流程进行根本改造10.在微波炉行业，G电器公司的L品牌占据了一半以上的市场份额，且近年来市场需求增长相对稳定，可谓财源滚滚。据此判断，L品牌处于波士顿矩阵图中的区域是A.野猫区B.明星区C.现金牛区D.瘦狗区11.某公司出售了其手机制造业务，将注意力聚焦在网络、电子地图业务以及技术开发三大领域。该公司采取的战略是A.发展型战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.多样化战略12.某集团公司极为重视资金管理与人力资源建设，要求各分公司财务与人事部门制定三年发展战略，这些战略属于A.总体战略B.经营单位战略C.职能战略D.营销战略13.近年来，某电脑公司在开发运算速度更快、处理能力更强的个人计算机方面取得很大进展。该公司采用的这种技术开发途径属于A.独创型的技术开发B.延伸型的技术开发C.紧缩型的技术开发D.总结提高型的技术开发14.某木材加工厂将原木浸泡、清洗、去皮、刻线全部集中在一个大桶中，由不同工种工人顺次加工完成，这属于生产单位组织中的A.工艺专业化B.对象专业化C.技术专业化D.人员专业化15.平均无故障工作时间、精度保持时间等指标反映耐用产品质量特性中的A.产品性能B.产品寿命C.产品可靠性D.产品安全性16.以企业增加生产为中心，生产什么产品就销售什么产品。这种市场营销观指的是A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.社会营销观念17.S公司曾推出一款儿童用随身听，其外壳色彩绚丽，采用坚硬的塑料做成，不易摔裂。该公司采用的市场细分标志是A.地理因素B.行为因素C.心理因素D.人口因素18.某纺织企业的“铁马”品牌内衣，多年来受到国内中等收入阶层消费者的认同，是市场上的名牌产品。基于这种情况，该企业最有可能采用的名牌价位战略是A.高价位战略B.价格引路战略C.低价位战略D.中价位战略19.我国钢铁产品品种结构不合理，钢铁企业必须调整和优化产品结构，促进产品不断升级换代。这种情况下，某钢铁公司在确定新的投资方案时，应该选用A.外延型投资方案B.数量型投资方案C.兼顾型投资方案D.内涵型投资方案20.在经济全球化的竞争环境下，标准化己经成为企业赢得竞争优势的重要手段，企业标准化也呈现出新的趋势，对此表述正确的是A.标准不断升级B.标准化领域不断缩小C.国际竞争存在非标准障碍D.用静态标准引导企业二、多项选择题：本大题共5小题戎每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。21.按企业使用的主要经营资源划分，企业可以分为A.多元发展型B.劳动密集型C.资金密集型D.技术密集型E.知识密集型22.价值工程的特点有A.以使用者的功能需求为出发点B.对功能进行分析C.系统研究功能与成本之间的关系D.努力方向是降低价值，即降低功能对成本的比值E.需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行23.设备综合管理的主要特点有A.追求设备的寿命周期费用最经济B.关注设备的购买价格C.对设备的“一生”进行全程管理D.实行全方位管理E.实行全员参与的管理24.适时生产方式(JIT)的具体目标有A.消除一切无效劳动和浪费B.库存最少，追求零库存C.质量完美，追求零缺陷D.多品种、小批量，直至生产批量为一个产品E.百分之百地准时供货服务25.质量管理体系的组成部分包括A.过程B.组织结构C.工作程序D.资源E.人员

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